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吴说作者 | 刘全凯
本期编辑 | Colin Wu
OpenSea 收购 Gem 是非常中心化的手段了，当有竞品冒出，尽管尚且还构不成威胁，垄断龙头企业仍会通过强大的资本实力迅速收购/兼并，将威胁扼杀在苗头之中。中国的游戏玩家应该非常熟悉，OpenSea 的操作可以说和腾讯相当了。
仍然值得称赞一下 Gem.xyz，购物车、稀有度、flashbot、whales 购买通报等功能非常好用，不仅可以节省手续费，还能时刻关注市场动态，在关键时候还能抢到稀有 NFT。而这其中的很多功能也是社区一直希望 OpenSea 添加的，然后恶龙总听不见社区的声音，Gem 的出现弥补了 NFT 市场功能上的空白。因此我们也笑称 Gem 是 OpenSea 的屠龙勇士。
事实上，作为聚合器，Gem 的相关数据很优秀。自去年12月中旬推出以来，Gem 累积了超 24.6 万 ETH 的交易量，是更早推出的 Genie 交易量的两倍（Genie 在去年 10 月初推出）。Gem 能在如此短的时间实现弯道超车，主要原因还是在于市场深度，Gem 比 Genie 更早地聚合了更多的主流 NFT 市场，OpenSea、LooksRare、X2Y2 等，而 Genie 在很长时间以来仍主要是 OpenSea 和其他一些小的市场，长时间的不作为让其失去市场份额，直至今年 4 月上旬才集成了 LooksRare。另外，Gem 还聚合了 Dune Analytics 的分析数据表盘和自带防夹机器人，这亦是领先于 Genie。Gem 实现了对 Genie 的弯道超车。尽管数据很优秀，但 NFT 聚合器并不收取平台手续费等费用，仍在探索的盈利模式为被收购埋下种子。
（数据来源：Dune Analytics）
得益于功能的便利，以及作为聚合器，Gem 天然地吸收了其聚合平台的用户和占据了一定的市场份额，特别是大户，从这点而言，Gem 可能比 LooksRare 对 OpenSea 造成了更大的威胁。目前通过聚合器 Gem 购买 NFT 和通过 NFT 市场直接购买的比例达到 10：90，尽管其中的相当仍是贡献于 OpenSea，但对于长期占据 NFT 市场交易量份额 95% 以上的 OpenSea 来说，用户被 Gem 隔断分流，更像是 Web2 公司的 OpenSea，私域流量仍是关键一环，并不会希望其越来越多的用户要与其他平台共享。
（数据来源：Dune Analytics）
OpenSea 同样面临着在在 Crypto 和传统之间的抉择。特别是在 OpenSea 的某次不当言论之后，认为 OpenSea 会发放空投的声音是越来越小了。加之 OpenSea 一向不注重社区的建议，便有了天下苦其久矣的民怨，LooksRare 和 X2Y2 等更社区化的平台也开始向其发出挑战。而与 OpenSea 相比明显的是，社区在 Gem 的产品和功能上拥有很大的话语权。Gem 拥有一个受大众亲睐的反馈系统以及在 Discord 等社区平台上拥有出色的互动系统。逐渐地，Gem 空投的可能性和呼声也越来越高，这无疑对摇摆的 OpenSea 更为不利。
正如垄断企业常做的一样，把威胁扼杀在苗头之中，OpenSea 收购了 Gem，尽管 Gem 作为独立部门运转，但更希望追逐于监管合规化的 OpenSea，短期之内大概率不会有 Token 计划，而已然成为了 OpenSea 一部分的 Gem，其空投的可能性也在这场收购之中变得很小了。
在 Web2 的世界，我们已经看到太多太多的小而美的公司被巨头收购后逐渐陨落的案例了。这场收购很可能是作为 NFT 聚合器的 Gem 在不收取任何平台手续费的前提下，仍未寻找到支撑平台发展的盈利点，此前也未公布过融资，或许团队确实面临着运营资金上的困难，尽管无可厚非，但对于 Crypto Native 而言，还是较为失望的，这更像是对资本的妥协以及在 tokenomics 上的不自信。尽管 Gem 方面强调 OpenSea 的收购未扼杀 Token 的可能性，但类似的话去年 OpenSea 也是这么说的。时至今日仍未见到 OpenSea 关于 Token 的一点可能性。
目前 Gem 在聚合器上享有相当的市场份额，但相信更社区化更去中心化的挑战者已经在路上了，或许也会带来新的 NFT 聚合器盈利增长模式。
